互联网下小型技术团队的组织架构

跨境干货 1年前 (2020) JF007
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作者:肖西西

一、扁平化、去中心化管理

互联网,如英文名“Internet”所体现,如同一种网状的形态,并没有中心化组织,也没有对应的决策组织,一切随着形态的发展而蔓延展开,这也体现了互联网的高速连接和发展。所以说,互联网企业的组织架构也对应的必须扁平化和去中心化。因为如果层级过多,容易固化,无法应对外界的环境变化,扁平化管理有利于快速做出决策,应对市场的变化。

互联网下小型技术团队的组织架构

那什么叫做扁平化呢?扁平化管理,要求每个工作组织单元,都是一个独立的作战单元,这对人员的专业能力要求十分高,需要多方位的承担各种角色,在重要项目里面可以快速组合成新的工作组,以任务驱动相互协作。互联网发展瞬息万变,这也要求技术人员需要具备互联网思维,组织内部需要强调协作、开放、创新,同时要将焦点聚集在客户的需求和体验,从而提升产品质量和服务水平。

二、小型技术团队的组织架构

1.互联网小型技术团队人数一般为10-50人左右,组织结构简单清晰。在人员配比方面,主要以开发人员为主,其中还需要有技术负责人、测试人员、产品设计人员、系统运维人员。软件开发和产品设计是必不可少的配备,软件开发包括前端人员和后端人员,而测试人员需要对产品成果进行测试,也有部分企业,将产品测试交由开发人员进行交叉测试,系统运维也是可以根据项目要求考虑是否配置。

互联网下小型技术团队的组织架构

2.根据产品项目的不同,对开发人员进行分组。假设团队有10位开发人员,可分成2组,每组配置2个主力负责开发,其他人员根据任务分配进行分工,提升工作效率和人员利用率。对于技术负责人,需要有比较丰富的技术团队管理经验,同时具有创新性和感召力,对项目的成果负责。

3.小型技术团队的组织架构参考图示

互联网下小型技术团队的组织架构

总而言之,技术团队的组织架构应以产品为中心、扁平化的设计,最大限度地把权力下放,让一个个独立的工作单元,根据用户和市场的反馈,快速做出决策。

 

 

 

 

版权声明:JF007 发表于 2020年10月27日 下午7:31。
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